Direction du Muséum d'histoire naturelle et de son site du Musée d'histoire des sciences

Conduite de projets d'envergure

• Initiation et accompagnement d’un vaste projet d'agrandissement et de rénovation du Muséum (2016 à 2020 - budget: 55 millions)

  • Choix final du projet lauréat

  • Co-rédaction du programme

  • Accompagnement de la phase d’avant-projet,

  • Suivi de la phase projet,

  • Réflexions autour de la communication et de la promotion du projet

• Initiation et suivi du réaménagement et du réensauvagement du Parc Malagnou entourant le Muséum

  
  

Direction stratégique

• Développement de la première vision explicite et transparente de l’histoire du Muséum avec l’établissement du premier Projet Scientifique et Culturel en Ville de Genève (PSC Muséum Genève 2020)

• Établissement d’une convention de collaboration sur le long terme avec l’Office cantonal de l’environnement en lien avec la nouvelle stratégie biodiversité du Canton 

• Participation à l’établissement d’une convention cadre avec l’Université de Genève

Expositions et accueil des publics

• Augmentation de la fréquentation du Muséum de +30% par rapport à la moyenne des dernières décennies (fréquentation annuelle de 300 000 visiteurs;

• Supervision de l’aménagement au Muséum du premier espace entièrement dédié à la médiation

• Développement et diversification de l’offre en matière d’accueil des publics avec la mise en place d’animations insolites et expérimentales mêlant notamment sciences naturelles et formes d’expressions artistiques (ex. speed dating scientifique, ateliers d’écritures, etc)

• Collaboration étroite avec certains festivals de la place (FIFDH, Antigel, Histoire et Cité)

• Expositions temporaires:

  • Oiseaux (2013).

  • Exoplanètes (2014).

  • Dinosaures (2016).

  • Fourmis (2015).

  • Prédations (2018).

Événements

• Initiation et organisation à Genève du plus grand congrès européen en matière de communication et de médiation scientifique (ECSITE). 2018 - plus de 1200 participant·e·s - 52 pays représentés

• Supervision de 4 éditions de la Nuit de la Science

• Initiation et encadrement d’un programme riche et diversifié pour célébrer le 50e anniversaire du Muséum à Malagnou

• Initiation et encadrement d’un programme riche et diversifié pour célébrer le bicentenaire du Muséum avec notamment la publication d'un ouvrage de référence sur l'histoire du musée et ses perspectives)

Collections

• Conduite en collaboration avec la Département du Patrimoine Bâti d’un premier plan d’assainissement suite à la publication du rapport OPAM sur le danger représentés par l’accumulation au fil des décennies de plusieurs dizaines de tonnes d’alcool nécessaires à la conservation des collections

• Soutien et supervision de l’acquisition d’un nouveau logiciel pour la numérisation des collections pour plus de traçabilité et de partage d’informations avec les institutions du monde entier

• Supervision du déménagement partiel de certaines collections du Muséum dans un abri de protection des biens culturels partagé avec d’autres institution de la Ville

Recherche

• Consolidation et réorientation des activités de la recherche en lien avec les nouvelles exigences légales internationales comme les nouveaux besoins en lien avec les transitions écologiques ;

• Accompagnement d’une production scientifique reconnue par l’Académie suisse des sciences naturelles (ScNAT) dans un rapport d’évaluation très positif parue fin 2018

• Renforcement de la visibilité de la recherche menée au Muséum auprès des publics notamment adolescents par la création d’un nouvel espace d’interactivité « Faites comme chez nous »

• Soutien au développement des nouvelles approches d'analyses moléculaires au Muséum et comblement d’un retard évident en la matière

• Collaboration à l’établissement d’une convention cadre de coopération avec l’Université de Genève concernant la recherche en sciences naturelles

Communication

• Encadrement de la refonte du site internet de l’institution et encouragement du développement du Muséum sur les réseaux sociaux

• Introduction des premiers blogs et de la première newsletter du Muséum

RH et finances

• Introduction d’un nouvel organigramme plus adapté aux nouveaux objectifs et défis du Muséum pour une gouvernance plus horizontale et interdisciplinaire permettant un fonctionnement par projet et non plus par métier et un meilleur équilibre entre les différentes missions du musée. La nouvelle organisation introduit le premier comité de direction de l’histoire du Muséum.

• Conduite et soutien à la création de la première commission du personnel interne du Muséum

• Abaissement du taux d’absentéisme de 12% à 6% (moyenne actuelle de la Ville de Genève)

• Accompagnement des équipes au changement par du coaching et l’organisation de séminaires internes

• Accompagnement en collaboration étroite avec l’unité santé et psychologie de la DRH d’une étude systémique sur le fonctionnement du secteur Accueil et sécurité

• Accompagnement d’une démarche d’expertise santé et sécurité pour identifier les sources des tensions et autres conflits internes

• Initiation et accompagnement d’un diagnostic managérial en vue d’évaluer et d’accompagner les cadres du Muséum pour plus de stabilité et de meilleurs rapports de travail

• Optimisation des ressources financières du Muséum en développant une politique de recherche de fonds avec de nouveaux mécènes et en renforçant les contributions émanant du Fonds national suisse pour la recherche (FNRS) : près de 3,5 millions de recettes au total en 8 ans ; recettes en 2018 quatre fois supérieures à celles de 2012. Les recettes ont quadruplé depuis 2012 passant de 200'000 à près de 800'000.-

• Réintroduction de la billetterie pour les expositions temporaires